חפש בעלונים קודמים

ד' בטבת תשס"ט 2.1.2009

עלון מס' 1 (3723) ד' בטבת תשס"ט 2.1.2009



נייחל ונאחל לשנה אזרחית טובה ויפה
שנדע להוציא את הבר מהמוץ
ויהיה המצב החדש הזדמנות לעשות שינוי אמיתי במחשבתנו ובדרכנו
ו נ ג ד ל ו נ צ מ ח ו נ ר א ה ט ו ב ב ע מ ל נ ו


פותחים שבת
לפני שבוע, ערכנו קבלת שבת חגיגית לכבוד החנוכה, עם שירי חג, סופגניות ריחניות ועם אור נרות. בין השירים זימרו ילדי מקהלת אוריין הצעירה בקולותיהם הזכים שיר חנוכה חדש וחינני כשהם נעים עם נרות דולקים, בסופו של השיר הדליקו הילדים את נרות החנוכייה והובילו את שירת הקהל בשיר "מעוז צור". תזמורת החליליות קישטה את הערב בשני שירי חנוכה.
את פרשת השבוע, פרשת "מקץ" דרשה ענה ששון. בראשית דבריה אמרה שהפרשה עוסקת בהמשכו של סיפור יוסף, היא התמקדה בחלומות פרעה ובפתרונם. סיפרה שפתרונותיהם של חרטומי מצרים לא התקבלו על דעתו של פרעה (המודאג מחלומותיו הרעים), ובלית ברירה פנו החרטומים אל הנער העברי- יוסף שהעלוהו מבור הכלא, ויוסף אכן פתר את חלומות המלך, ובנוסף לכך גם הציע תוכנית כלכלית כיצד להתגבר על שנות הרעב...
כאן עברה ענה לימינו ואמרה שהיה נפלא אם היה מגיע גם אלינו מין "יוסף" שכזה עם הצעה גאונית שתפתור לנו את המצוקות הכלכליות שנפלו עלינו ועל העולם כולו...".
בהמשך ציינה שבעצותיו מציל יוסף את מצרים, אבל אגב כך יורדים אחיו לגלות... (גלות מצרים, גלות ארוכה וקשה)... סיפרה שכאשר יורדים בני יעקב למצרים לשבור שֶבֶר כי גדול הרעב בארץ... מייעץ להם אביהם: "קחו מִזִמְרַת הָאָרֶץ בִּכְלֵיכֶם". רבי נחמן מברסלב אומר על כך: "קחו מזמרת הארץ" – כלומר, קחו זֶמֶר מארץ ישראל, ניגון מן הארץ. והיה כאשר תגיעו למצרים תנגנו לעצמכם את הניגון הארץ-ישראלי ותזכרו מאין באתם ומהי ארצכם מולדתכם".
היא צירפה לכאן גם את דבריו של הרבי מִקֶרלִין: "ידע יעקב אבינו שהדבר היחידי שיהודי יכול להתעודד בו בגלות הוא – הניגון".
לסיום אמרה שגם אנו כאן, שרים ניגונים רבים, כי הניגונים אין כמוהם ממלאים את הנפש אור, שמחה ויופי.

והשבוע, בהתאם לפרשת "ויגש" בה מתרחשים מספר מפגשים, נשיר על "מפגשים ופגישות בשירים". כמו כן נקדיש פינה מיוחדת ל"מפגשים מקומיים" פרי מכחולו המתלוצץ של איגנץ פלגי ז"ל. על הפרשה – יסמין בן מיור גבע.



מלחמת "עופרת יצוקה"

המלחמה ואנחנו
בעודנו עוקבים אחרי המלחמה בעזה, מפתחים דעות מוצקות ואסטרטגיות מבריקות, הנה כמה מהשלכותיה על חצרנו:
• במבואות עירון קלטו קבוצה של 50 ילדי נעל"ה בגילאי י-י"ב שהגיעו ממוסד "מבואות הנגב".
• צוות הפנימייה, בראשות מירב ודורי וחניכי הפנימייה נרתמו לכל ההכנות הכרוכות באירוח כולל פינוי חדרים של עצמם, על מנת לשכן בהם את חניכי נעל"ה. מורים, הורים ותלמידים נרתמו לסייע בעוגות, אירוח לשבת ועוד. המוסד נערך ללימודים סדירים של המפונים החל מיום ראשון בסיוע של מורים מקומיים. לדברי מנהל המוסד המפגש בין הצוותים ובין החניכים היה מאוד מרגש.
• אנחנו, חברי עין שמר, תרמנו מצעים ושמיכות לילדי נעל"ה. כמו כן העמדנו דירה לרשות המדריכים. בהזדמנות זו אנו פונים למי שיכול להשאיל תנור, טלויזיה או מחשב – להודיע לרקפת.
• לגבי מקלטים – במשך השבוע ערכו רועי פרילינג (רב"ש), נדב (בניין) ומשה (חשמל), סיור בכל המקלטים על מנת להבטיח את תקינותם.
• חוץ מזה אנחנו קשובים להתפתחויות, ובמידה שיתקבלו הוראות מפיקוד העורף, ננהג בהתאם.
• לגבי גיוס חיילים – הגיעו כמה צווי 8 וליבנו עם כל חיילינו.
• לגבי הודעתה של סי היימן ש"מלחמות כבר לא קורות בחורף" – הרי שהיא מספקת לנו עוד סיבה טובה לרצות שהגשם ימשיך - והרבה!
מסרה: רקפת








מסיבת סילבסטר
כולם מוזמנים לחגוג את
2009 בפאב
ביום שישי הזה,
החל משעה 22:30
במסיבת ריקודים עם DJ, הביאו חברים!!!

* הכניסה לא עולה כסף
* רישום המשקאות דרך התקציב בלבד, גם לאורחים




לפני כ-10 שנים החל המסע המופלא של איגלו בקיבוץ עין שמר. בחדר היצירה של חברת הילדים ניטעו שורשיה של החברה. במשך כל השנים היוו חברי עין שמר מקור לתמיכה, פרגון והשראה. אנו נזכרים בחיוך ובגעגוע בפינות החמד הירוקות בקיבוץ, בביקורים בחדר האוכל ובכל-בו, בישיבות בחממה ובמועדון לחבר וכמובן ביחס החם לו זכינו תמיד. עין שמר תמיד תהווה עבורנו בית חם.
משפחת איגלו מודה לכם מכל הלב.



חריגות בתקציב – נוהלי עבודה

חריגה בתקציב היא תופעה ידועה. אצל חלקנו היא זמנית וקצרה, ואצל אחרים היא כרונית... חריגה מתמשכת בתקציב לא קשורה בהכרח לגובה התקציב אלא בעיקר לאופן התנהלות משק הבית. ברצוני לרענן נוהלים שפעלו בעבר לגבי חריגות של חברים בתקציב האישי, על מנת שנוכל לטפל בתופעה ביתר יעילות.

א. חריגה של 1,000- 3,000 ₪ ליחיד או 1,000- 5,000 ₪ למשפחה – יועבר מכתב התראה ויתחיל מעקב על צמצום החוב.
ב. חריגה של 3,000-6,000 ₪ ליחיד או 5,000-10,000 ש"ל למשפחה – ייסגרו כרטיסי אשראי וכספומטים; בכלבו תותר קנייה במזומן בלבד; תוגבל הוצאה בקופת בית.
ג. חריגה העולה על 6,000 ₪ ליחיד או 10,000 ₪ למשפחה – ייסגרו כרטיסי אשראי וכספומטים, ייסגר האשראי בכל ענפי השירות (כלבו, חדר אוכל, כביסה וכו) ויבוטלו הוצאות קבועות (רכב, טלפון וכו'). תאושר משיכת סכום מוגדר להוצאות החודשיות של המשפחה.

על חברים הנמצאים בחוב לפעול מיידית באחת משתי הדרכים:
• סגירת החוב באמצעות עצירת הוצאות או הכנסת כסף
• הסדרת מיידית של החוב דרך מנהל הקהילה

לחברים הנמצאים בחוב המתאים לשלב א' - אנא ראו פרסום זה בעלון כמכתב התראה אישי. לחברים שחובם מתאים לשלבים ב' או ג' יצאו מכתבים אישיים עוד השבוע.

עמית דגן – מנהל הקהילה.








בגן שמואל
ביום ראשון 11/1/2009 בשעה: 19:00 עד 21:30 יתקיים בבית אורי
לכל תושבי המועצה "ערב לסביבה"
עיר השועלים – סרט לכבוד יום זכויות בעלי החיים
מרצה: אייל ברטוב
סרט ראשון בסדרת סרטים אקולוגיים בליווי הרצאת מומחה וכוס קפה עם עוגה.
אחת לחודש
המועצה מסבסדת את הפעילות. דמי השתתפות לתושב 10 ₪ לאורח 20 ₪.


בבניין המועצה
יום שלישי 13/1/2009 בשעה: 16:00 ייתקיים אירוע של
"הסמכה לנאמני ניקיון" הרצאה והסמכה לנאמני ניקיון ושמירה על הניקיון בישובים ובשטח המועצה, למוסמכים תחולק תעודה מטעם המשרד להגנת הסביבה.
כל הציבור מוזמן לקחת חלק בהסמכה ולהיות "נאמן ניקיון"



בגן שומרון

יום חמישי 22/1/2009 בשעה: 19:00 בבית העם
לכל תושבי המועצה. הרצאה של עמיעד לפידות בנושא: "כיצד נכין קומפוסט משאריות המזון שלנו בביתנו הפרטי" ערב קומפוסטציה .

בסיום ההרצאה (20:30) נקרין את סרטו של אל גור "אמת מטרידה".


כולכם מוזמנים !

בתודה נועה


לפרטים : 04-6177346 052-8902339




עדכוני חורף חכם

☺ השבוע חוזר החוג של אדם זרטל ביום שני.
☺ החוג של טובית יקיים מפגש אחרון למחזור זה ביום ראשון הקרוב 4.1.09.

ביום ראשון יחולקו לתאים דפי ההרשמה למחזור השני. ההרשמה תמשך עד יום שלישי 13.1.09. בבקשה הכניסו את הפתקים לתיבה בחדר הדואר. המחזור השני יתחיל ביום ראשון 18.1.09.

לפניכם רשימת החוגים המשתתפים במחזור השני:

☺ סדנת רצפת אגן - שלומית מילמן
☺ אקולוגיה ויצירה לכיתות א'-ג' - טל אייזן ועידית פיק
☺ נושמים פילאטיס - גדעון אברהמי
☺ סיפור ויצירה לחמשוש ותלתן - טובית שפירא
☺ אימון לחיים במסגרת התקציב - שני מרצ'בסקי
☺ שיישאר בינינו, מפגשים בין ילדים - עלווית מרקם (מיועד לכל גילאי חברת הילדים, הנרשמים יחולקו לקבוצות)
☺ החוויה האנושית בראי הסרטים - מירב חופי (לא הופיע בחוברת, יחולק דף הסבר עם טופס ההרשמה)
☺ מסעות בישול במזרח הרחוק - עיטם בן דור
☺ תזונה בריאה בעידן השפע - איתן בן מיור
☺ טאי צ'י - דני אבנר

שימו לב! ישנם שינויים קטנים בלוחות הזמנים כפי שפורסמו בחוברת. טופס ההרשמה מעודכן. הירשמו לפי השעות שרשומות בטופס.
הנכם מוזמנים לעיין שוב בחוברת שחולקה לפני המחזור הראשון, להיזכר בחוגים המתוכננים ולהירשם. ליד תיבת ההרשמה תהיה חוברת לעיון.
בשאלות ניתן לפנות לכל חברי הצוות.
שימשיך להיות חורף חם ומעניין!
שלומית תומר, מרים שנפלד, קובי גרוסמן, אוריין גנדלמן, גלי יגודה וחיים חננאל.






מ ה נ ו י
החברים מתבקשים לאסוף מהגינות את הצינורות ושאר "ירקות" על מנת לאפשר טיפול בדשאים.
ע ו ב ד י ה נ ו י


מזל טוב!
לסבים דליה ושלמה ברכה,
חנה ואילן יגודה
להולדת הנכד פלג
בן לשלי ואלמוג
ברכות לכל המשפחה הרחבה!

מזל טוב!
ללנה ופטריק להולדת הבת
אחות לשון
מזל טוב לכל המשפחה הרחבה!

מזל טוב!
לסבים: אשרית רובין,
יהודה ומרים ריפתין
להולדת הנכדה נעמי
בתם של חגית וגל
אחות למעיין
ברכות לכל המשפחה הרחבה!


ג ש מ י ם
שלושה ימי גשם היו השבוע בהם ירדו: 3.5, 4.5, 5.
בחודש דצמבר ירדו 128 מ"מ.(ממוצע דצמבר 157)
ובס"ה עד כה 190 מ"מ.



מהנהלת
חשבונות
בבדיקה מעמיקה, שנערכה ע"י חברת התוכנה one, לגבי ההבדל בין הקצבת נובמבר להקצבת אוקטובר, התברר לנו כי בגלל הגדרה לא נכונה במערכת, כל החברים קיבלו בחדשים אוגוסט, ספטמבר ואוקטובר תקציב הגבוה ב3% בערך מזה המגיע להם באמת.

בחודש נובמבר תוקנה ההגדרה ותקציב חודש נובמבר חזר למה שהוא צריך להיות באמת.

לצערי לא הייתי מודעת לטעות בזמן אמת.

כיום, לא נחייב את החברים על יתר התקציב שקיבלו בחודשים האמורים, אך המערכת "חזרה" להקצבות כתקנן. לכן גם לא תהיה תוספת בגין תקציב נובמבר.
________________________________________











תודה לירוקים!!
מזה שנה וחצי מתקיימת בקיבוץ הפרדת פסולת אורגנית.
לאור גל המודעות הסביבתית, אנו כקהילה יכולים להיות מאד גאים על מפעל זה.

אצל רבים הפרדת הפסולת והמחזור הפכו לאורח החיים, אך כל זה לא היה מתאפשר ללא דודי ברכה, שעומל רבות ומאפשר לכולנו להיות סביבתיים יותר.
רצינו להודות לו על פועלו הרב, הן בהפרדת פסולת אורגנית והן בהפרדת ניילון, פלסטיק, בד, עץ וקרטון.

וכן להודות למפרידים!
עשרות משפחות בקיבוץ מפרידות פסולת אורגנית, הפחים מלאים דרך קבע ואנו כקהילה תורמים באופן ישיר להפחתת אפקט החממה ושמירה על השטחים הפתוחים.

למי שטרם הצטרף למהפכה: מוטב מאוחר מאשר לעולם לא.

כל הכבוד לנו ושתהיה שנה בטוחה, שקטה וירוקה.

מצוות איכות הסביבה.



צרור תודות

לרעיה נציגת ועדת קשר
אנו מודים לך מעומק הלב על המסירות והנכונות, על מאור הפנים והאכפתיות שאת מפגינה בטיפול בחיילנו באשר הם...

לעובדות השבת העוסקות במלאכת קודש
של "כביסת חיילים" זהו נכס יקר מפז
לזרוק כביסה מלוכלכת ומיוזעת בשישי בערב לקבלה בשבת נקייה ומקופלת
זהו ערך מוסף להרגשה שיש מי שדואג...

ולכל החברים שבירכו אותנו והשתתפו בשמחתנו חיממתם לנו את הלב, היה נעים להיכנס הביתה לאחר ההתרגשות הגדולה ולמצוא שולחן מלא זרי פרחים ורקפות

כיף להרגיש קיבוץ!

תודה תודה תודה
נאוה מליק ניצן עדי ושיר




הודעה
מועדת דירות

לצערנו הגדול בעקבות המצב הכלכלי קוצץ תקציב ועדת דירות והבניין בצורה משמעותית ביותר.
תקציב השקעות הוקפא לחלוטין והמשמעות היא שעד הודעה חדשה לא יהיו שיפוצים כלל.
כל שנשאר בידינו הוא תקציב זעום המיועד לתחזוקה שוטפת,לפיכך, תטופלנה בעיות דחופות בלבד.
אנחנו נעשה כמיטב יכולתנו לתת פתרונות בהתאם למלאי הדירות הקיים בשיפורים קלים וכל זאת במסגרת התקציב.
התקציב המצומצם בלאו הכי כולל גם מיבני ציבור וגם בהם נאלץ לבצע את רק את ההכרחי משמעות הקיצוץ תיפגע בכולנו!
עם כל זאת אנחנו מקווים שהבניה החדשה לא תיעצר על מנת להגדיל במעט את מלאי הדירות ולאפשר פתרונות דיור למשפחות ותיקות צעירות ובנים חוזרים.
תקוותנו שהמצב ישתפר במשך השנה ונוכל לבצע את כל התכניות.

יחד נעבור את המשבר ונאמין שיום יבוא עם בשורות טובות יותר.





דרישות תפקיד
רכזת ועדת רווחה
אנו מייחסים לתפקיד רכזת הרווחה חשיבות ומשמעות רבה, מכיוון שהוא נוגע באוכלוסיה גדולה.

התפקיד כולל:
קשר עם משפחות החברים
איש קשר בין מוסדות הקיבוץ לחברים
ניהול התקציב
קשר עם גורמי חוץ
קשר עם עו"ס
ניהול צוות

הדרישות ממלא התפקיד הן:
יכולת לנהל צוות – ועדת רווחה והעובדות ברווחה,
יכולת לנהל תקציב,
סבלנות וסובלנות,
אכפתיות ורגישות,
זמינות – התפקיד מוגדר כיומיים בשבוע אך הזמינות היא כל השבוע,
סדר וארגון.

בהמשך נרצה לראות את תחום הרווחה כחלק מתוך תחום הבריאות.

בהצלחה...
רוני גלעד















צוות
קיבוץ שיתופי

ראיון הכרות
עם
סיגל דקל

- מהו צוות הקיבוץ השיתופי שאת חברה בו?
צוות חדש שחברים בו אילן לוטן, עלי, אבישי ואני ומתוכננים להצטרף בהקדם עוד שלושה, ונדמה לי שגם השם שלו עוד לא מוסכם. הקמנו את עצמנו כדי לפעול לכך שבמקביל להצעת צוות שינוי עם פרטי הקיבוץ הדיפרנציאלי, תובא בפני הקיבוץ אפשרות עקרונית נוספת. אנחנו חושבים כי הצעת צוות שינוי מעבר לכל פרטיה, היא הצעה שיש בה עמדה עקרונית לגבי מהות הקיבוץ ושהחלטה כזו היא החלטת צומת מכריעה. בהחלטת צומת יש בחירה של כיוון מסוים ומניסיון של קיבוצים רבים ברור שהחלטה על דיפרנציאליות היא בלתי הפיכה. קמנו כדי להביא את הקיבוץ לעצור בצומת הזאת, לבדוק את הדרכים שיוצאות ממנה ולקבל החלטה ברורה על הכיוון המועדף.

- איך פועל הצוות?
הצוות מורכב מארבעה חברים ובכוונתנו לצרף אליו שלושה נוספים. אנחנו נפגשים ושוקלים את דרכי הפעולה הנכונות מבחינתנו. מטרתנו להימנע ככל האפשר מיצירת מתח מול פעולתו של צוות שינוי, אך בלי להתפשר על כך שתובא בפני הקיבוץ בחירה עקרונית ברורה. עד עתה הספקנו להיפגש עם רקפת ולשתף אותה בשיקולים שהביאו אותנו להקים את הצוות. קיבלנו ממנה את ברכת הדרך והזמנה להציג את עמדתנו בהנהלת הקהילה. גם קיימנו פגישה עם אלישע שפירא רכז הזרם השיתופי בתנועה. תחילה נפגשנו איתו בצוות המצומצם ולאחר מכן הצטרפו למעלה מעשרים חברים. השיחה הזאת אפשרה למשתתפים להשמיע ולשמוע חברים נוספים בעלי עמדות דומות ולהכיר נתונים לגבי קיבוצים מסוגים שונים.

- כמה חברים שתומכים בכיוון שיתופי יש בקיבוץ?
לדעתי יש רוב. אבל אני מניחה שכל אדם כשהוא מרגיש צודק, בטוח שכולם ישתכנעו בעמדתו. נכון שקולם של תומכי הקיבוץ הדיפרנציאלי נשמע יותר ויש רושם שהם קרובים ונחושים להשיג את מבוקשם, אבל (וסליחה על הזכרת הז'אנר הנחות) גם לפני גמר "האח הגדול" היה נראה שבובליל יזכה בקלות ברוב ודווקא שפרה נצחה עם כפול הצבעות ממנו. אני חושבת שבצומת הכרעה יותר אנשים נוקטים עמדה ומפעילים שיקול מעמיק יותר. אני חושבת שלקיבוץ השיתופי יש רוב, כי רוב האנשים בחרו בדרך החיים הזאת על בסיס של שיקול ערכי. הם חיפשו מקום נכון יותר-צודק יותר לחיות בו ולאו דווקא מקום נוח להתעשר בו. מבחינה מתמטית קיבוץ דיפרנציאלי מושתת על הירארכיה, וכל פירמידה שרוצה להחזיק מעמד צריכה בסיס רחב. בבסיס הרחב הזה נמצא הרוב
ואני מניחה שהרוב הזה לא יהיה מעוניין להיות זה שדורכים עליו כדי להגיע למעלה. מצד שני עובדה שבהרבה קיבוצים עברה ברוב החלטה על דיפרנציאליות כך שהדברים כנראה מורכבים יותר.

- הקיבוץ השיתופי כפי שהוא כיום סובל מבעיות קשות. האם אתם חושבים שאפשר להמשיך ככה?
בעיות קשות יש ויהיו בכל דגם של קיבוץ. אנחנו לא מתעלמים מהבעיות, אלא מציעים לטפל בהן בתוך תחום של מספר עקרונות יסוד. אנחנו חושבים שגם בתוך התחום הזה, ניתן למצוא פתרונות טובים, יצירתיים וחדשניים. אנחנו לא מציעים לחזור לחלוקת טלביזיות לפי וותק, ממש לא. הקיבוץ היום מתנהל בתוך מציאות שונה מפעם וצריך להתאים את עצמו לכך. ניתן לעשות זאת גם בלי להתפרק מכל הערכים שמאמינים בהם.
בשלב ראשון כוונתנו להביא להצבעה רק את העקרונות, אך במידה והם יתקבלו יש להקים צוות/ים שיפעלו למציאת פתרונות מפורטים לבעיות שעל הפרק בתוך מסגרת העקרונות האלו. לדוגמא נושא הפערים ברמת הדיור, שיכול להיות מטופל באמצעות הפרטה שאינה סותרת את עקרונות הקיבוץ השיתופי.

- למה הצוות הוקם רק עכשיו?
משום שרק לאחרונה נהיה ברור שצוות השינוי פועל רק בכיוון של דיפרנציאליות, תוך עקיפה של דיון עקרוני לגבי בחירת הכיוון. הרבה אנשים, גם בין אלו שתומכים עקרונית בדיפרנציאליות, טוענים שלעין שמר אין כיום אפשרות כלכלית לעשות שינוי. לטענתם נחוצים כארבעים מיליון שקל להבטחת פנסיה מינימאלית ואין לקיבוץ סכום כזה. אלישע שפירא סיפר בפגישתנו, כי רוב הקיבוצים שעברו לדיפרנציאליות לא מצליחים להגיע לפנסיית המינימום למרות ההבטחות שניתנו לקראת ההצבעה בנושא. לדעתי שאלת ההיתכנות היא חשובה ביותר, אך אינה מחליפה את השאלה העקרונית. איני רוצה לחיות בקיבוץ שהוא שיתופי רק מחוסר ברירה.



- מדוע את הצטרפת לצוות?
הזמינו אותי להצטרף ומאוד שמחתי על ההזמנה הזאת. העבודה שלי בבית ספר משתלטת על רוב הזמן שלי ולמעשה אני מתוודעת למתרחש בקיבוץ בערך פעם בשבוע דרך עלון הקיבוץ. לכן נדהמתי לקרוא באחד העלונים את הדיווח מצוות השינוי. לא הבנתי מתי ואיך עברה החלטה על דיפרנציאליות ואיפה אני ישנתי כשזה קרה. בתפקידי בבית הספר אני עוסקת הרבה בנושאים אלו ונפגשת עם הרבה אנשים ומידע בהקשר. המציאות הישראלית שיש בה מצד אחד עושר וחומרנות ללא גבול ומצד שני ניכור, רמיסה וניצול ללא מעצור, היא מציאות שאני מוכנה לפעול נגדה גם כשאין לי זמן. אמנם אני בטוחה שצוות שינוי לא מתכוון להביא הצעה שתיצור מציאות כזו, אך להבנתי העיקרון העומד ביסוד הגישה הדיפרנציאלית, הוא עיקרון שמרגע שהחלת אותו הכיוון הוא אחד – פערים הולכים וגדלים, היווצרות קבוצות חלשות ונזקקות, ניצול וניכור.

- מה אתם מתכננים הלאה?
אנחנו מניחים שיש בקיבוץ הרבה אנשים שממתינים לאפשרות להצטרף לדיון המכריע הזה. לכן אנחנו רוצים להציף אותו באמצעות פרסומים, מפגשים, שיחות וכו' ולהביאו להצבעה עקרונית של הקיבוץ.




________________________________________






שאילתא
לועדת תיכנון בעניין: סככת המתנה לנהג בית
1. האם הסככה הזאת משמשת למגורי פילים ואו ג'ראפות?
2. האם ועדת תיכנון הביאה הצעות נוספות מלבד הצעה זו?
3. מהו עלות המבנה, ומדוע לא הוצג על לוח המודעת לידיעת הציבור?
4. ע"י הבית שלי על הכביש ישנה סככה "יפיפיה"(בטח יותר אסטטית) שהיה ניתן להעבירה,
למה לא פתרו שתי בעיות במכה אחת?.
בברכה: שמעון ב"פ

תשובת ועדת תכנון
1.
הסככה משמשת לנוסעים הממתינים לנהג בית, ולעוד אנשים (למשל, ילדי הגנים המטיילים בקיבוץ בגשם). היא לא מיועדת לנהגים החולפים על פניה ברכביהם...
לגבי הגובה – פתח הסככה בגובה תקני של 210 ס"מ ונועד למנוע מאנשים גבוהים לדפוק את הראש. הכיפה באה במקום גג שטוח שהיה מחייב שיפוע לכיוון הגינה שמאחור, והרמה נוספת לכיוון מערב.
נכון שהיא יוצרת מראה גבוה, וזה כבר עניין לטעם אישי. ייתכן שלאחר שהסככה תתכסה במטפס צומח, בדומה לסככה ליד הבית של שמעון, היא תיראה קצת אחרת.

2.
ועדת תכנון בחנה שתי הצעות לסככת המתנה ובחרה את זו.

3.
עלות המבנה 12,000 ₪ ואושרה בתוכנית ההשקעות בשנה שעברה. העובדה שהתוכנית לא פורסמה מבעוד מועד היא אכן טעות שלנו, ולהבא נקפיד יותר בנושא של פרסום תוכניות.

4.
הסככה ליד הבית של שמעון לא התאימה לצרכי הסככה הזאת, מסיבות שונות. סיבה מרכזית היא רצוננו בסככה שקופה. השקיפות מאפשרת ליושבים שדה ראייה לצדדים, היא מאפשרת כניסת אור והיא מתאימה להוראות הביטחון. סיבה נוספת: הסככה "של שמעון" רחבה מדי והיתה חוסמת את המדרכה. הסככה הנוכחית מאפשרת מעבר להולכים, כיוון ששטחה על הקרקע מחצית משטח הגג.

מעבר לכל ההתפלפלות – הסככה היתה נחוצה מאד כבר זמן רב, ואני מקווה שהממתינים הרבים המשתמשים בה אכן נהנים מהאפשרות לחכות במקום מוגן ונעים במקום להירטב בגשם או לרוץ מהמרפאה אל האוטו.
חורף נעים וגשום,
רקפת


דרוש/ה מנהל/ת מחסן
לחברה מובילה
הממוקמת באזור פרדס חנה

תפעול מחסן תוצ"ג.
ניהול צוות מלקטים.
אחריות לנושא המלאי.
הפקת דוחות.
בעל/ת רלוונטי במחסן ממוחשב.


קו"ח לדוא"ל:Gran8@ors.co.il




____________________________________________________________________________________
סניף חדרה רמב"ם 29 חדרה 38362, טל' 04-6221101/2 , פקס 04-6221103



מחסן ריהוט
עם כל הרצון הטוב שלי לעזור לחברים הפונים אלי בקשר למפתח, עבור מחסן הרהוט, אבקש לא לפנות אלי – כיוון שמיכאל יריב הוא האחראי למחסן.
המפתח שברשותי הוא לשימושי האישי.
א ת כ ם ה ס ל י ח ה

שלמה בורלס









חדש ב"מקום של יוגה"
החל מהשבוע הבא:

שיעורי אשטנגה יוגה עם שלום זוהר:
שיעור חדש בימי שלישי, מה-6 בינואר, 19:30-21:00
שלום יעביר שיעורי אשטנגה יוגה לכל הרמות
ע"פ עקרונות הביו-מכניקה של הגוף.
שלום הוא מורה ומטפל מוסמך ליוגה ואיור-ודה, עם 12 שנות נסיון -
בשש השנים האחרונות לימד במרכזי היוגה הגדולים בניו-יורק.
לאתר של שלום -
www.zoharyoga.com
ועוד אירוע מומלץ:
סדנת איור-יוגה
שילוב ייחודי בין איורודה ויוגה

בהנחיית: אתי ישעיהו - Ayurveda practitioner ומורה מוסמכת ליוגה
מה זה איורודה? מה הקשר בין איורודה ליוגה? איך נשתמש באיורודה, כדי לשפר את תרגול היוגה שלנו? במה איורודה, שהינה רפואה עתיקת יומין, יכולה לתרום בעידן הנוכחי לשיפור איכות החיים?

הסדנא תתקיים ביום 9.1.09,
בשעה 12:00-15:00,
מה במפגש?
המפגש יערך 3 שעות ויחולק לשניים:
החלק הראשון: סקירה על עקרונות איורודה – חמשת האלמנטים, לימוד והכרת הנטייה של כל טיפוסי הגוף לחוסר איזון.
החלק השני: תרגול יוגה בהתאם למבנה הגוף, והתאמת האסנות באופן אישי.
בסיום המפגש: תדע לזהות את מבנה הגוף שלך, נקודות חוזקה וחולשה והתאמה התרגול היוגי למבנה גופך.

למי מיועד המפגש?
למי שמעוניין להבין את הקשר בין איורודה ליוגה ולשפר את האימון היוגה שלו.
הרשמה ומידע נוסף:
עלות: 100 ₪ בהרשמה מוקדמת, 120 ₪ ביום המפגש.
פרטים נוספים והרשמה:
אתי ישעיהו: 054-4800062, ettiyes@gmail.com

ימים חמים ושקטים! הני




שיחת קיבוץ
30.12.08


ר ק פ ת ז ה ר :
אנחנו הערב באולפן משורג. תודה לאמיר תומר ויגאל כץ שתיקנו את המערכת הטכנית, לחמי סל שאירגן את הרקע ולמרים שנפלד על הסידור היפה.

הודעה: כ 50 מילדי נעל"ה ממבואות הנגב יתארחו במוסד והחברים מתבקשים להשאיל להם שמיכות ומצעים.

מינוי רכזת רווחה

ר ו נ י ג ל ע ד :
דליה ברכה מסיימת תפקידה לאחר מספר שנים, תודה לה על כל מה שעשתה.
להנהלת מש"א שתי מועמדות לתפקיד: פנינה גלעד ואוריין גנדלמן.
זו ועדה חשובה ומשמעותית שתפקידה לטפל באוכלוסיה גדולה. בכוונתנו להקים ועדה כדי שהרכזת תוכל להתייעץ בה ולעבוד אתה. ההקצבה היא יומיים בשבוע אבל הזמינות היא כל השבוע. בהמשך אם יהיו שינויים – נרצה לראות את הרכזת כחלק מהבריאות כי הנושאים משיקים.
התפקיד כולל – קשר עם החברים והמשפחות, קשר בין המוסדות, ניהול תקציב, קשר עם גורמי חוץ כמו ביטוח לאומי, קשר עם עו"ס וניהול הצוות חברי הועדה וצוות העובדים תחתיה.
התכונות הנחוצות לתפקיד: הרבה סבלנות, רגישות, אכפתיות, יכולת לנהל תקציב, סדר וארגון.
שתי המועמדות ראויות ולכן איננו מביאים המלצה.

ח נ ה י ג ו ד ה :
זו אחת הוועדות החשובות בקיבוץ, וחשוב שלא תתנהל ע"י אדם אחד אלא בעזרת צוות. שתי החברות מתאימות להשתתף בצוות אבל אני תומכת באוריין כרכזת, ומצפה שתכניס את הדור החדש לנושא הסיעוד. יש הרבה חברים מבוגרים וגם אחרים שיוצאים ממעגל העבודה ואין להם פתרון ואוזן קשבת. גם השינוי יביא מעמסה על הועדה ועלינו להתארגן לכך.

תקציב 2009

ע ו ד י ד ג א י :
הכנת התקציב נעשתה ע"י התאגידים השונים המרכיבים את תאגיד ההחזקות ותוך שיתוף פעולה.
הכנת תקציב היתה הפעם דבר מסובך בגלל אי הוודאות הגדולה בסביבה העסקית, יותר משנים עברו.
בהכנתה לקחנו בחשבון את האפשרות הגרועה יותר שיכולה להתרחש.
תוכניות העבודה הוכנו ואושרו במועצות המנהלים של התאגידים השונים והן ע"י ההנהלות (כלכלית וקהילה) והן מבוססות על מירב המידע שהיה בידינו בעת הכנתן.

סדר הדברים: ראשית יציגו דבריהם מנהלי המפעלים, בהמשך תראו כי התוכנית שהם יציגו שונה ממה שהיצגנו ואישרנו בהנהלות.

י ה ו ד ה ב ן ח י י ם (יו"ר דירקטוריון גומי ומיניפלסט)
העולם העסקי עבר מהפכה דרמטית. המשבר שהוא פיננסי בעיקרו גרם לעצירה מוחלטת של עולם הנדל"ן, ההשקעות והתשתיות בעיקר במזרח אירופה, וגם במזרח הרחוק. הקטנת ביקושים ועצירת פעילות במערב אירופה (ספרד, אנגליה) כתוצאה מזה ירידה בביקוש לנפט – והמהפך הוא דרמטי ביותר. השוק תזזיתי מיום ליום ומשעה לשעה; תעשיית הרכב והתשתיות, תעשיית המכונות, והחקלאות – כל התחומים האלה נכנסו להקפאה עמוקה. וחברות ישראליות מצליחות עצרו עצירה חזקה מאוד.
במפעל הגומי הקשור לתעשיית הרכב ותשתיות התבטא המשבר בירידה בביקושים ובמכירות, בעיקר ברבעון האחרון של 2008. ביצוא הירידה מהותית מאוד ואילו בשוק המקומי היא קטנה יותר ומתוכננת לכ- 15%. הנתונים האלה חייבו אותנו לתוכנית דרמטית של קיצוצים בעלויות.


נ ת ן ו י ל נ ר :
גלשנו לתוכנית 2009 כשאנו נדרשים לעשות התאמות בשעה שרב הנסתר על הגלוי. התוכנית שמרנית ומתכוננת למצב היותר מחמיר . עם זאת חשוב לנו לתכנן יעדים אסטרטגיים ולשמור את הגרעין הטכנולוגי שיוביל את המפעל קדימה לכשהמצב ישתפר.
המכירות צפויות לרדת בשנה הבאה במידה ניכרת ולכן אנחנו מקטינים רכישות כדי לא להישאר עם חומרי גלם יקרים. כמו כן התחלנו את השנה עם 120 עובדים ועתה עם ההתאמות הכואבות צומצמה מצבת העובדים בשליש. עשינו קיצוץ שכר רוחבי של 10% והעברנו חלק מהאנשים ל-4 ימים בשבוע. היום התוכנית היא מאוזנת ואף מותירה רווח קטן.
התוכנית מבוססת על רבעונים לא שווים ומבוססת על לקוחות שאנו יודעים עליהם. תכננו הקטנת מכירות ברבעון הראשון, בו אין צפייה לרווח (לא החשבנו ירידה במחיר חומרי הגלם, והרווח הגולמי צמצום עלויות, שאר עלויות המפעל נשמרו) אבל בסיכום כל הרבעונים אנו צופים ששנת 2009 תסתיים ברווח.

י ה ו ד ה ב ן ח י י ם
לגבי פ ר ו י ק ט ב ו ס נ י ה – הפרויקט היה ניצול הזדמנות של מפעל עם בנבורי ששותף מקומי, רצה לקנות אותו תוך הסתמכות על מימון הממשלה הבוסנית. מועצת המנהלים של עין שמר קבלה החלטה להכנס לשותפות אתו ללא ללא השקעת הון גדולה. עד עתה השקענו כ-300 אלף ₪ מתוכם 120 אלף ₪ שכר עבודתו של עודי. ס"ה נטו השקענו כ 180 אלף ₪ .
יש לנו 51% בחברה שהערך הנדלני שלה והציוד שלה כ-2 מליון יורו, ללא כל ערבות או אחריות שלנו –הכל בוצע עם ליווי משפטי צמוד. הכוונה שאם הפרויקט ימשיך, נעביר ידע לייצור חומרי חידוש. איננו חשופים ויש לנו עדיין סיכוי להצליח. לאחרונה מערכת היחסים עם הבוסנים היא פחות טובה ונשקלות האופציות לגבי ההמשך.

מ י נ י פ ל ס ט
מיניפלסט מושפעת בעיקר משינויים במטבעות ובחומרי הגלם. כתוצאה מהוזלת הנפט ירדו גם מחיר חומרי הגלם הפלסטיים והתחרות שונה. התחום הרפואי בכללו חשוף פחות למשבר הפיננסי שהפך למשבר ריאלי ומשתק תעשיות רבות.

ע מ ר י ש ו ה ם :
נפלה שגיאה בדפים שקיבלתם. שנת 2008 נראית עם רווחיות טובה וצפויה לגמור ברווח כפול משנת 2007 . השנה הבאה תלויה ביחסי הסחר, מחיר חומרי הגלם ותקציבי השוק בנושאי מחקר. מרכיבים אלה יגרמו לשינויים.
יעדינו:
שמירה על יציבות המפעל,
קליטה והפעלה של הקו הראשון של הפיפטות – צפוי להתחיל במחצית 2009.
השלמת תוכנית אסטרטגית – שתתבצע לאחר סיום פרויקט הפיפטות.

וביתר פירוט –
מכירות - בדומה לשנה זו. מחיר חומרי הגלם ירד כמעט בחצי, ויש לחץ גדול לירידת מחירים. כוונתנו לייצר יותר במחיר נמוך יותר ולשמור על רווחיות. בשנתיים הבאות אנו מתכוונים להכפיל את המכירות.
פיפטות – יעד צנוע כ-3 מליון. ללקוחות קיימים שהתחייבו לקנות את כושר הייצור שלנו.
רווח גולמי של 30%
יעד הרווח הנקי לפני מס 10%.
זהו יעד יומרני אך בשם כל הצוות נעשה כל מאמץ לעמוד בו.

י ה ו ד ה ב ן ח י י ם :
הפיפטות יאפשרו כמעט להכפיל את מכירות. בעתיד אם נוסיף קוו פיפטות נוסף ניתן אף להגדיל את מכירות אף יותר. ההתפתחות מעבר לכך צריכה להיות למוצרים נוספים, ואת האסטרטגיה לעוד 3-4 שנים אנו בוחנים כיום בעזרת חברה חיצונית. סך הכל מיניפלסט היא חברה רווחית וטובה.

ע ו ד י ד ג א י :
נחזור לתוכנית המשק כפי שהוצגה לחברים:
בניגוד לתקציב מפעל הגומי, שמתכנן לסיים ברווח, בתוכנית שלפניכם הנחנו, מטעמי זהירות שהאגודה תסיים את 2009 ללא רווח. במיניפלסט - הגידול הצפוי גדול יותר ממה שנראה בתוכנית.

תאגידים מוחזקים –
מדובר בתאגידים שיש לנו שליטה או מניות בהם ואנו מקבלים חלוקת רווחים: אמבר, מפעלי גרנות -אלון, וכן בעסקים הנמצאים בשליטה שלנו: עין שמר אלון אחזקות בע"מ והצומת. בכל אלה אנו מניחים כי הרווחים שיועברו יקטנו משמעותית בשנה הבאה.

בעין שמר אלון –
הרווח זהה לשנה שעברה והירידה אינה משמעותית. ס"ה התוצאות ממתוכננות להיות טובות גם בשנה הבאה.

ברפת –
שנת 08 הייתה טובה בהרבה משנת 07 ואנו צופים ששנת 09 תהיה פחות טובה.

בגד"ש –
הייתה שנה מצוינת בגלל המחירים הטובים שקיבלנו. בשנה הבאה יהיה קיטון שטחים וקיצוצים במים – כל אלה יביאו לירידה (למרות החלטת הממשלה על פיצויים).

במטעים –
שיטת הרישום שונתה וההשקעה הגדולה בנטיעה תירשם כהשקעה ולא כהוצאה שוטפת. אין לנו יותר פרדס שמפסיד והוצאות המטעים הצעירים הועברו להשקעות.

בס"ה - הרווחים של המגזר העסקי צפויים לקטון ב-40% ויותר.


ג י ל ע מ ל :
כל התקציב הוא תקציב ספיגה, לחכות עד יעבור זעם.
פעם ראשונה שמוצגים העסקים והקהילה באותו שקף וכך צריך להיות, כי יש השפעות האחד על השני.
אחזקות חקלאיות – יש ירידה שרובה נובעת מתחזית לגבי המתרחש במפעל הגומי.
ענפי הקיבוץ ביתרה מהווים 28 אחוז - וזה יפה.
המטעים – יש תכנון להשקעה של 100 דונם נוספים באבוקדו. ויש 300 דונם שאינם מניבים עדיין. מאחר שאין יותר הוצאות בפרדס, אלא הכנסה קטנה, למעשה 2 שליש נמצאים בהשקעות. אם יחליטו לא להרחיב את המטעים יגדל הרווח לעומת ההוצאה.
השכרות – יהיו פחות.
גידולי שדה - ההכנסות תלויות בעיקר בשער הדולר.
בלתי צפוי עסקי – זה הביטחון שהשנה החלטנו להעלות למליון וחצי.

י ו א ב ד ר ו ר י :
היות ואנו נמצאים באי וודאות מוחלטת תכננו בכל הענפים על פי תחזית פסימית, אם תהיה התמוטטות מוחלטת נצטרך לעשות תוכנית חדשה.

ישנם שלושה דברים שאינם רשומים כאן:
מבנה למיניפלסט – הדבר נחוץ עבור המכונות הגדולות שיאכלסו אותו בעתיד ועבור הפעילות שמתקיימת במקום כבר עתה ומיניפלסט במבנה הקיים אינו מתאים לכך.

שתי תוכניות אושרו השנה: הכפלת המתחם המסחרי בצומת ובקיבוץ, והגדלת השטח למבני משק ותעשיה. על מנת שהדברים יתרחשו נצטרך לבנות בניינים – השקעה שאינה מוצאת ביטוי בתוכנית המוצגת.

לסיכום אומר, שאמנם אנו נכנסים לשנה קשה מאוד אבל הכניסה היא הרבה יותר מוצלחת מזו של שנות השמונים. כי כמעט שאין לנו חוב ורוב הענפים במצב סביר ויותר מכך.
הצלחנו לייצר ערכים סמויים שגם אם לא יתממשו השנה בגלל ההשקעות הנדרשות עבורם, נקווה שיתחילו להתממש בעתיד הקרוב לכשישתפר המצב.

ג י ל ע מ ל :
בכללי, ההבדל בין ההכנסות לבין הרווח לרווח לפני מס גדולים. יחד עם זאת אנחנו מצפים בכל זאת לרווח מהתאגידים.

א ו ר י :
מה עם המחליף של גן עדן?

י ו א ב ד ר ו ר י :
אני מקווה שבמרץ יתחיל להתממש.

ע ו ד י ד ג א י :
עיקר הפגיעה היא במפעל הגומי אבל גם בענפי החקלאות ובאחרים - פרט למיניפלסט.

הרווחים מתאגידים –
יש הגדרה ברורה מה עובר לקהילה.
בסעיף הכנסות עין שמר אלון 50-70 אחוז עוברים לקהילה.
עפ"י החלטות השיחה, השימוש בכספי תנובה לפרעון הלוואת ההסדר, מקטין את החלויות וכל הסכום הנ"ל עובר לטובת החיסכון הסוציאלי.
סך הכל הפרשו השנה לבטחון סוציאלי 1.58 מל. ₪ .

ח ו ה כ ה ן
בתקציב הקהילה מופיע 1,200 אש"ח לטובת פנסיה – וזה הסכום שהועבר מהעסקים. איפה ההפרשות לפנסיה מתוך תקציב הקהילה?

ע ו ד י
חוה צודקת. על הנהלת הקהילה חובה להעביר 10% ממשכורות החברים בתוך עין שמר לקהילה. הקהילה תצטרך למצוא פתרון לזה לפני כל דבר אחר.

ע מ י ת ד ג ן :
נפגשנו עם רוב מרכזי הפעילויות, והתקציב המופיע כאן הוא התוצאה מכך. אנו רואים כי קטנו מקורות הקהילה במיליון ₪ וגם השימושים קטנים במליון.
היתרה להחזר הלוואות ולהשקעות דומה לשנה הקודמת.

להערת חווה - חסר לקהילה כמיליון ₪ להשקעות בשוטף ( כ- 10% ממשכורות החברים
הכנסות מעבודה בבית) . לקחנו בחשבון צמצומים ופיטורים אפשריים בעבודת חברים (את הגומי כבר לקחנו בחשבון). יתר הסעיפים מהמקורות כמעט ללא שינוי.
הכסף שחסר מעבודות חוץ ובבית, כמיליון ₪ , חסר במקורות.

סעיף השימושים - הצגנו לפני רכזי הפעילויות את הצורך לחסוך בכל דרך אפשרית.

ההערה של חווה נכונה, נתקן את התכנית בהתאם. המשמעות המיידית היא שלמרות שיש צורך גדול בהמשך השקעה בבנייה, בשלב זה אין לנו מקורות להשקעות בשיפוץ ובניה חדשה. אנו מבקשים לא לאשר השקעות עד שנראה מה המצב לאשורו. אם בעתיד תהיה אפשרות נעשה זאת ולכן השארנו זאת בתוכנית.

א ו ר י א ש כ ו ל י :
בשימושים יש כמה סעיפים שאינם מובנים לי. במרפאת השיניים. בתקציב הצרכני, בכלכלה.
על פי הנראה כאן, הוצאות ההנהלה גדלות והוצאות הציבור מצטמצמות.

ע מ י ת ד ג ן :
המרפאה מאוזנת – התקציב הוא תשלום הקהילה עבור טיפולי השיניים.
בכלכלה – הענף יגמור מאוזן והרווח שאולי יהיה יעבור להשקעות במקום. הסבסוד של הקהילה לאוכלים בחדר האוכל 750 אלף בשנה.

ג י ל ו ע מ י ת
מחירי המים עלו מאוד בשנה האחרונה ועוד יעלו פי שניים עד סוף השנה – חברי הקיבוץ משתמשים במים פי 3 מאזרחי ישראל. בקיץ אנו צפויים לחוסר מים. אם נחסוך במים זה יועיל מאוד לתקציב.

ע מ י ת –
הוצאות מש"א – הן עבור שכר עבודה והשתלמויות חברים. העלות גבוהה אך זה מעלה את הכנסת החברים מעבודה בעתיד. לא נכון לאמור שההנהלה משמינה , עובדתית , הוצאות התקורה הולכות ויורדות על פני השנים האחרונות.

ג י ל - התקורה אמורה לרדת השנה. בענפים המשותפים לקהילה ולעסקים – בס"ה יש על פי התקציב ירידה.

ע מ י ת ד ג ן :
בצ"מ , רזרווה לצרכים בלתי צפויים מראש, כשמה כן היא,– הקצבנו פחות מאחוז, אני הייתי שם יותר, לפחות חצי מליון .


א ס ת ר ל ר ר :
מה לגבי חסכונות החברים? האם הקיבוץ שומר בטחונות מול הסכומים הללו?

ע ו ד י ד ג א י :
הקהילה הפרישה לטובת חסכונות הציבור כספים בגובה 1/3 לערך מהחוב הפנימי. אבל אינני יכול לייעץ לאף אחד מה לעשות כל אחד יכול לעשות מה שנכון לו ביותר.

ג י ל :
הכסף בבנק מקבל פחות ריבית.


ע מ י ג ל ע ד :
החבר מקבל בקיבוץ יותר ממה שהוא מקבל מחוץ לקיבוץ וערך כספו לא ירד. גם הקיבוץ נהנה מכך. הסכום שאנו מחזיקים מול חסכונות החברים, יותר מחציו נמצא כקרן; הוא מפוזר ויש מעקב אחריו. כיום יש מצב של יכולת להבטיח לחברים את כספם. אף פעם בעין שמר לא הייתה עצירה של התקציב.

ג י ל ע מ ל :
יש ועדת כספים ועוקבים אחר יתרות החברים. אנחנו כל הזמן מורידים את יתרת כספי החברים מול כספי הקהילה.
ע מ י ת :
גם הבנק הכי גדול יקרוס אם ביום אחד כל לקוחותיו ייקחו את הכסף..ההנהלה והציבור צריכים להתנהל בשיקול דעת.

ח ו ה כ ה ן :
אם אכן התהליך יחמיר, עלינו להיערך אליו עם השינויים המתבקשים בשנת 2009 - צריך לתקצב זאת והתקציב לא יראה כך.
צריך לדון האם מחזירים חברים לניהול בבית – והאם זה כדאי – והיכן.
מה שנעשה במפעל אינו נכון; קרה דבר מוזר, המשכורות הגבוהות ירדו ב-10% ואילו לבעלי המשכורות הנמוכות הורידו יום עבודה שמשמעו 20% מהמשכורת. למה הנהלת הקהילה קיבלה זאת?
נראה שהדיון על כך היום הוא יותר מהותי מאשר הצגת הנתונים, כי זו ההתארגנות האמיתית לשנה הבאה.

ע מ י ת ד ג ן :
לנושא השינוי - תוך כדי העבודה אנו מכינים תשתיות ליום השינוי, אם וכאשר יבוא. גם הצגת המבנה ביחד, עסקי וקהילתי - תמונה מלאה של עין שמר עם ההפרדה בין העסק לקהילה – נובעת ממודל השינוי, כי אין ברירה אלא להתכונן לכך. הצעד המשלים ייעשה יחד עם ברית פיקוח ומבט – שהוא בדיקת ההיתכנות הכלכלית של עין שמר להתנהלות במודל השינוי והוא אינו קשור לכאן הערב.
כל זמן שלא יהיו תשובות מניחות את הדעת לשאלות כגון הפנסיה של החברים, ליכולת הקיבוץ להתנהל על פי המודל התנהלות השוטפת, נשאר במצב של עצירה.
לפי הגדרות ההפרדה בין העסק והקהילה, הנהלת הקהילה אינה צד בתכניות ההתייעלות של הענפים. המהלך נולד בהנהלות הפעילויות ומאושר בהנהלה העסקית - זו בדיוק מהות ההפרדה בין העסק והקהילה.

ח ו ה כ ה ן :
לדעתי מש"א עין שמר צריכה להתערב במשכורות כל חבר וחבר – זה קריטי. ולפני הכל היא צריכה להתערב בעסקים של עין שמר, כי אנו יחידה אחת. השפעת הקיבוץ במפעל הגומי צריכה להיות רבת משמעות כי המפעל הוא שלנו – אך המלה שלנו לא נשמעת שם ולאורך השנים ויתרנו על המילה שלנו בעסקים. עלינו לחזור ולהתערב במה שקורה. אינני בטוחה שהמנהל של היום וגם והדירקטוריון מתאימים לבעיות החדשות שנוצרו. בתור הבעלים, הקהילה ועסקים צריכים להיות מעורבים בנעשה במפעל ולקבל עדיפות לחברי הקיבוץ בעסקים שלנו. היום אנו מאבדים את השליטה והמפעל אינו משרדת את האינטרסים שלנו.

ע ו ד י ד ג א י :
בהנהלת מפעל הגומי יש רוב מוחלט לחברי עין שמר. בראש וראשונה צריך לדאוג שהמפעל ימשיך להתקיים וההחלטות שהתקבלו היו בהשתתפות מש"א עין שמר. הקיצוצים מחויבים וההנהלה נהגה באומץ. לולא עשו זאת, היה סיכון כי כל 38 החברים שקוצצה משכורתם היו מסיימים בבית ללא עבודה. הקיצוצים הם הגיוניים והתוכנית שמרנית וקבלה גיבוי של מועצת המנהלים ואף הגיעה להנהלת הקהילה שאישרה אותם. גם העסקים שמקבלים דמי שימוש מהמפעל, הסכימו לוותר על העלאה כדי שהמפעל יצליח לעבור את הצונאמי הזה. בסופו של דבר כיום המפעל הוא אינטרס עליון שלנו. לא מזמן העביר המפעל בונוס בגין 2007 שהגיע לכיסי החברים.
אני מאמין שבכל עמדה במפעל ובכל מקום אחר בקיבוץ יש זכות קדימה לחברי הקיבוץ, אם יש חבר מתאים.

א ו ר י :
מתי יהיה דיון נוסף והתארגנות ?



ר ק פ ת ז ה ר :
חלק מהצעדים כבר נעשו, וכשיהיו נושאים עליהם צריך להחליט, הם יגיעו לפורום הנהלות או לשיחה. הצעות יתקבלו בברכה.









ש ב ת ש ל ו ם !